第三步在确定按需招募管理，明确游戏路线之后，就是管理团队如何运作的问题。按照任务类别，根据管理人员的实际情况搭配执行，以解决适应，网络游戏军团管理运作与管理人员现实生活的矛盾，也是节约资源提高效率的方法。什么是任务类别，军团目前有两大任务，指挥取得战绩，带队争取人气。这两个任务有可以分成高中低三个层级，底层级的任务例如做游戏组队任务，争夺小BOSS，军团宣传。中层级的任务例如军团日常争夺据点，到敌国做日常任务，提升军团规模。高层级的任务例如军团大规模对抗，游戏内冲
排行榜，军团风格的塑造。这些都是管理的任务，但不是一定都需一种水平管理来实现，甚至有些任务只需有人的引导，组织军团成员完成就行。所以区分任务类别，把日常任务让更多人来做，以减少时间长对现实生活影响。把更高层级又不是经常做的任务固定化，以减少不稳定性对现实生活影响，使带一次任务就让管理人员准备充分的做。游戏毕竟是游戏，当前公会没有商业化情况下，任务管理组织工作都是无偿的，自愿的。让管理工作更少的影响现实的工作和生活，也是游戏军团管理需要考虑的。
“管”知多少 军团长必备（三）
团队组建确定之后，就可以带军团了，现在的军团一般是确定游戏，选择一个人气高的适合的游戏，进入建功立业，开始书写军团的历史。其实不然，如果要实现军团团队的任务类别区分，搭配执行工作模式，就需要以军团任务制管理模式为基础。
什么是任务制，任务制就是把军团所有的工作，分解形成各种层级的任务，军团管理通过完成各种层级任务的方式实现对军团的管理。当然工作就是任务，不过这里任务，已把之前整体工作细分拆解，各种不同要求小任务，例如发宣传贴，这个工作量很大，时间也很长很枯燥。如果把这个工作拆解成，半天工作量一个单元，每个单元是一个任务，所有管理都可以去做，而不是一位管理去做。甚至可以引导，有半天时间的会员也可以去完成。任务制把军团管理工作，变成可以看得见的任务，整个军团以任务为接口，拼接整体管理工作。
任务制内容是先分布任务，再区别任务，管理团队搭配执行，以任务完成的结果考核，最后对任务过程进行总结复盘。发布任务必须说明任务的具体内容，时间要求，结果要求。时间要求要全面说明，是时间点还是时间段。结果要求也要说明，什么情况是合格，那种情况是优秀。区别任务就是对时间要求，结果要求进行归类区别，分别归入高中低层级，以便管理人员识别。团队搭配执行，前期需要军团长进行下发任务，指定搭配执行。当团队配合习惯，可以自行搭配。然后执行结果可以通过对任务的内容描述，加以制定，不同内容考核结果不应该是一样的。比如带日常任务，按时带队完成任务就是合格，没有优秀的情况。然而带困难的副本，如果能超额完成带副本的次数，就可以是优秀。最后一个很重要的，就是任务总结复盘，不能说所有任务都可以总结复盘，不能说做一次任务都总结复盘一次。对于高层级的任务，日常性的任务是需要总结复盘，一方面总结任务各种技巧形成一套方法，对避免失误和提升效率很关键。另一方面通过团队内交流，也会是军团管理之间更融洽。